企业治理|顺丰可持续发展-凯发在线

2022年关键数据

  • 96.5%
    上市主体内所有三线管理人员《反腐败承诺书》签署率
  • 100%
    供应商《廉洁协议》签署率

可持续发展管理

顺丰不断提升esg管治水平,通过设立四级可持续发展管理架构,为可持续发展的目标和策略制定、定期评估以及相关风险的管理奠定稳固基础。 2022年,董事会战略委员会新增可持续发展监管职责,负责监督和管理公司可持续发展事宜,将esg专业管理工作提升至公司治理层。
如您对顺丰可持续发展工作有任何建议与意见,请联系顺丰投资者关系办公室 sfir@sf-express.com , 或致电办公室热线:0755-36395338。

风控合规管理

顺丰构建了完善的内控与风险管理体系,加强和规范公司内部管理,不断提高公司风险预防及管控效果,促进公司可持续健康发展。

风险管理体系

顺丰搭建了由董事会风险管理委员会领导的风险管理架构。董事会风险管理委员会下设风险委员会,是集团风险统筹管控的专业决策机构,主要负责对集团风险管理体系建设、制度、重大风险预防及重大危机应对进行审议及决策。风险委员会每季度、年度向董事会风险管理委员会进行汇报。

esg 风险管理

顺丰在进行风险信息库的识别和梳理,以及一级、二级、三级风险等级划分中充分融入了环境、社会及管治类风险。 公司已识别和管理的esg风险包括自然灾害风险、知识产权风险、舞弊风险、生产安全风险、人力资源管理风险等共计15项二级风险,以及碳中和风险、极端天气运营风险等四级风险,覆盖esg领域的多个方面。

商业道德管理

2022年,顺丰从业人员《反腐败承诺书》签署率达94.6%,较2021年提升1.7%。其中,三线管理人员《反腐败承诺书》签署率96.5%。供应商《廉洁协议》签署率达100%。 顺丰开展廉洁指数调研和反腐倡廉专题培训,组织全体员工学规、知规、守规。2022年累计开展线下反贪腐培训20场,员工反腐败教育总时长21,300小时。

数据安全治理

顺丰时刻对信息安全及网络安全风险保持高度警觉。公司建立了决策、管理、落实的三层数据隐私与网络安全管理架构。技术委员会作为最高决策组织,负责信息安全决策、任命和指示,由首席执行官(ceo)担任技术委员会委员长,作为数据隐私与网络安全的最高负责人。

网络安全

顺丰制定了《信息安全事件应急预案》《网络安全事件管理规定》等内部制度,明确发生网络安全事件时的响应机制及处理措施,通过网络安全漏洞检测、网络安全实战演习,提升公司安全防御水平,为公司网络安全保驾护航。 顺丰自2020年起组建专业网络安全蓝军,持续开展内部红蓝演练对抗,通过模拟各种外部网络安全攻击手段,在红蓝演练中不断发现自身网络安全防御弱点并复盘改进,提升安全团队协同作战能力,为公司经营保驾护航。2022年,顺丰共开展了4次红蓝演练对抗。

信息安全

顺丰高度重视信息安全管理,杜绝信息安全事件的发生。2022年,公司更新《信息安全高危行为管理办法》《信息安全奖惩管理办法》,明确信息安全高危行为及其违规处罚原则,通过设立特殊奖惩机制,强化全体员工保护公司内部信息的安全意识。

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